对接高端资源 助力婴童产业品牌升级

　　企业之间通过淡旺季互借工人的形式，确保生产的顺利进行。(资料图片)

　　一个月前的一天早上8点整，五辆大巴车拉着亲亲食品的一批工人来到福建信泰科技工业园上班。原来，一个月前，面对突然剧增的订单，在其他同行正急于四处招工以应对骤然加重的生产任务时，福建信泰网布科技人事部门却一点儿也没为缺工而烦恼。因为经过前期了解评估，亲亲食品“爽快”出借了160名工人给福建信泰网布科技，以解他们旺季爆单的燃眉之急。

　　事实上，早在2007年时，就有少数几家食品企业通过自主协商试行，摸索出了一套全新的“淡旺季用工调剂”模式，即利用企业之间生产淡旺季错开，在彼此旺季的时候互借工人，但如此跨行业之间的合作还比较少见。如何利用不同行业之间的错峰淡旺季，合理安排用工需求，赢得各方互惠互利，信泰和亲亲的“用工联盟”或许就是一种新尝试。

　　淡旺季“用工联盟”获三赢局面

　　“11月22日，刚好是一个月。”福建信泰网布科技有限公司人力行政部经理袁茂林表示，从亲亲食品借来的这一批工人已经整整上岗一个月了，目前来看，这种合作局面令各方都十分满意。

　　他笑着告诉记者，从上一个月开始，信泰公司迎来了生产旺季，今年第四季度突增的不少订单，让该公司原厂仅仅150名的生产团队不堪重负，紧急招工任务被下达到人事部。接到招工任务后，他有点犯难，临近年底，找自己的同行企业拆借工人不现实，为了短期激增的订单大规模招聘员工，无形也增加了企业生产的运营成本。

　　因此，在他得知食品企业之间经常利用淡旺季错峰互借工人时，开始向周边的食品厂打听，不少食品厂到了12月、来年1月才能进入生产旺季，这段时间，如果能找他们出借一些工人，便能解决激增的订单难题了。这个想法得到了亲亲食品生产部经理王甫龙的认同，他们在综合考虑淡旺季错峰用工的实际情况之后，决定将160名工人出借给信泰网布科技，并约定两个月后，信泰要将这一批工人“归还”，以应对亲亲食品旺季的用工需求。

　　对于亲亲食品来说，经过前两年发展，目前食品企业产品线都较为宽泛，淡季的时候，工人的工作量锐减，企业付保底工资“养”着他们，一方面工人的工资高不了，另一方面企业还得付出较高的人工成本；而这时候，信泰网布科技却正在为招不到工人而犯愁。

　　“在他们旺季的时候，把我们的部分工人借给他们用，等到我们旺季的时候，他们再把他们的工人借给我们。这样，淡季的企业减轻了负担，工人多赚了钱，旺季的企业也解决了缺工的燃眉之急，可谓一举三得。拿一个普工为例，按照一个月2000元的保底工资来计算，160个工人，一个月就能为企业节省32万的工资开销，这个模式我们从2007年试行到现在，日益成熟。”王甫龙说。

　　袁茂林补充道，按照信泰普工的基础工资来计算，一个工人一个月最低可以拿到3980元，这也要比单纯的保底工资高出近一倍，对于年底急需要挣钱的工人来说，这将是一笔可观的收入。他希望，接下来，能够与更多的企业达成如此“用工联盟”，企业之间形成张弛有度的“借工”关系。

　　在袁茂林和王甫龙看来，这种“用工联盟”可以取得“三赢”的效果：一是使生产任务闲时的企业技术工人有事可做，并提高了劳动报酬，益于职工的稳定；二是借出方企业在生产(经营)处在闲置期间时，通过淡旺季用工调剂，可免付工人保底工资，降低了人工成本；三是生产任务忙时的企业，及时得以补充技术工人，确保如期完成生产任务，实现预定经济效益。

　　既要“马上能借”也要“借得放心”

　　从现有条件来看，不同行业企业之间比较容易合作，同行业往往存在竞争对手的隔阂导致借调“流产”。“我们彼此经过了解，很信任。这是亲亲食品愿意把工人借给我们的关键。”袁茂林一语道出双方合作的成功因素，但是这样与同城的大企业开展大规模的工人互借，既要“马上能借”，也要“借得放心”。

　　据介绍，目前，信泰原厂有工人150名，从亲亲食品借调的工人已高达160人，远超过信泰自有工人数量。那么，这些工人经过了几天简单培训便上岗开工，由谁来对他们的日常生产做出管理和考评呢？

　　事实上，借用企业在保证工人工资待遇的同时，还要为这些员工缴纳相应的社保费用，而这些员工的人事关系还是被借用企业的。目前，晋江企业常将包括管理人员、技工、普工等在内的工组或车间整体借出，确保借出工人在熟悉的人事环境下工作，也能防止人员流失。另外，合作企业双方一般也会约定，在一定期限内，不能招用对方企业员工。

　　“这160人中，我们出调了各级生产班组长、车间主任等管理人员，在生产中任何管理环节，工人们的业绩考核依然由我们负责考评与管理。对于工人们来说，他们就等于换了一个生产任务而已，其余的生产汇报流程和管理步骤等都没有变化。最后，按照一定时间，双方再通过彼此生产负责人来协调这一时期的生产任务。”王甫龙说。

　　顺来鞋材有限公司人力资源部经理熊旗告诉记者，当下企业之间的工人匹配大多还局限在朋友圈等小范围内，相当于一个小的人力资源“蓄水池”。如果各级政府能出面搭建用工资源信息平台，引导相关企业向劳务管理部门备案，那么这个“蓄水池”的容量就能无限放大，无论是同行业调剂，或是跨区域调剂，都能得到更好的匹配，更多的企业将从中获益。

　　据悉，企业员工互换更多的是在食品行业，因为食品企业的淡旺季很明显，员工互换可以解决企业淡季高昂的人工成本，以及到了旺季招工严峻的窘迫情形。业内人士指出，企业员工互换虽然有效降低了成本，但在员工自律方面仍存在一些弊端，不妨找一个第三方的人才机构来协调双方的各项事宜。

　　“比如，输出企业不具劳务派遣职能，借出工人的劳动关系如何认定？借出工人需不需要与用工单位签订劳动合同？倘若出现工伤事故、劳资纠纷，企业间的协议是否具有法律效力？”上述业内人士认为，企业缺工时希望“马上能借”，也希望“借得放心”，如何对借工行为进行规范，甚至出台相关政策法规，政府相关部门需付出更多努力。

(记者_张格格 曾小凤 董严军 文图）