三个人做五个人的活，拿四个人的工资

　　先从“贵”的入手

　　上周五，厦门五缘湾翔安大厦某体育用品品牌A运营中心所在地，黄小姐和往常一样，一边梳理着手中厚厚的一叠行政文书，一边思忖下一个星期是否要去晋江工厂配合那边的文化活动开展。“铃……”座机响了，人力资源部通知她过去一下，黄小姐的心“咯噔”地沉了下去。

　　黄小姐已经在这里工作了足足6年，从分公司行政部最基层的一名员工做起，现在已经做到集团人力资源部的企业文化部主管。随着生产和运营体系分两地办公，她从刚开始要统筹负责办公室和工厂所有的行政事务和企业文化建设，逐渐平移到只需要负责厦门运营中心的事务，手里的事情少了，但工资还是原来的不变。相比其他人，她觉得自己应该算是最有条件保证饭碗的了，因为，运营中心受限于办公室场地，为了加强部门沟通与合作，办公室企业文化建设已经被推上日常工作议程。然而，结果仍是如此……

　　望着拿着离职补偿协议离去的黄小姐的背影，A品牌人力资源部相关负责人白先生一阵心酸。六年后，自己才告诉她，她不适合这个职位，这个理由难免有些牵强，但是降低人力成本的方案是他一手做的，不仅能够直接降低30%~40%的薪酬总额，而且可以在福利、人均办公成本等方面立竿见影。毕竟，市场大环境的持续低迷导致公司总部市场销售额预期下降，他们已不能再按照当时上市市场销售额来配备人力资源架构和设定人力成本计划了。

　　他算过一笔账，黄小姐主管级工资一个月平均在8000元左右，加上各种工龄工资累积、绩效考核发放、社保医保各种福利的发放，她的年薪已经超过12万元。与此同时，黄小姐所做的工作在岗位价值上并没有显著提升，她能够为公司贡献的价值，还是停留在行政后勤和企业文化工作绩效的范围内，哪怕她可以算得上一个工作品质稳定的绩优员工。与大学毕业不久做同样岗位工作的新员工相比，黄小姐太贵了。

　　“当今这年月，公司如果新招聘一个企业文化专员，会有大把大把怀揣简历的娃娃脸排队等候一个10分钟的面试机会。娃娃脸上岗半年即可达到熟悉的水平，而公司只需要支付黄小姐工资的60%。”白先生告诉记者。

　　据市场消息透露，特步、柒牌等一批鞋服企业都在不同程度地缩减人力成本，精简组织架构。此波精简，大家都不约而同地先从“贵”的入手。

　　与其被请走，不如主动请辞另谋出路，狮牌户外用品有限公司营销总监林传波也是其中一个。

　　今年春节上班伊始，林传波便来到老板办公室主动请辞。由于今年公司市场销售目标下调，不再需要他展开大面积的市场拓展，这让原本定位营销总监职位的他略有尴尬。既然市场策略由原先的拓展转变为收缩，也就意味着原本他负责开拓市场的职能随即变成了渠道维护。

　　“这与原来的岗位职责需求变化太大了。再说，公司近几年渠道上的成长，渠道已几近饱和完善，简单的维护和升级工作一个经理就能做好，公司花这么大价钱请我，岂不是不必要的开支？而自己的长处在这儿也无施展之地，自己也深感对不起这一份高薪。”林传波想了许久，最后还是主动请辞。

　　五个层级变成三个层级

　　据透露，不少大型鞋服品牌企业都在着手精简管理层。“臃肿的企业组织机构是时候减负了。”特步某高管说，一个集团有一百多个总监级岗位，平日里岗位职责不清晰、沟通层级过于复杂，影响着企业日常运营的效率提升。

　　“今年以来，不管是食品还是鞋服等各个行业，不少企业均取消了‘总监’的岗位，该岗位的原有职责由‘经理’来承担。”中国海峡(晋江)人才市场总经理梁海辉介绍，南安、泉州等地与去年相比，中高级职业经理人的需求下降了20%左右。

　　梁海辉表示，这种情况的发生，跟经济下行及互联网时代企业组织架构扁平化有很大的关系。一方面是人工成本高，在经济下行的大环境下，人员缩减是企业加强内控的一个内容；另外，传统的运营模式下，企业办公行政人员的设置大致为专员、主管、经理、总监、老总这五个层级，而伴随互联网时代的到来，企业的组织架构发生了变化，人员的岗位设置从原来的5个层级转变为专员、经理、老总这样3个层级，中间通常要缩减1-2个层级的岗位。

　　这从去年开始的诸多企业大调整便可窥知一二。在狮牌户外，品牌营销部门已被撤去，与原有的销售部合并为市场部，统一实现零售体系规范建设，实现以品类、供应商和商品为单位统一管理零售业务，进一步加强商场补货、货架陈列、价格分析团队的人员配置等。此外，公司依据实际需求合理规划决策团队的人数，提高决策到执行环节的反应速度以应对市场突发情况，合并后的部门由原来的人员配比有所调整，但基本上遵循现在很流行的“五三四”法则。

　　“五三四”的意思是将原本五个人的岗位削减至三个人岗位配比，薪资则按照四个人同等职位的配比，简单地说，三个人做五个人的工作，拿四个人的工资，多劳多得，既能减少成本开支，还能提高工作效率、推动公司人力组织架构扁平化发展，这还不包括对员工个人的提升。

　　事实上，“由于业务发展需要，公司对目前的架构进行调整，简化业务流程，诸多的中高层管理岗位将受到影响。”特步(中国)有限公司相关负责人在接受记者采访时表示，公司持续在对业务进行变革，部分工作岗位变化和架构调整是变革过程中简化业务流程的必经阶段。“公司非常感谢他们的贡献与付出，将为他们提供尽可能的协助。目前没有更多信息可以披露。”

　　人力资源架构的扁平化时代的确已经到来，信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。而组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力，降低了逐年上升的人力资源成本。

　　此外，一些企业开始把非核心业务外包，只把核心技术、核心竞争力的部分留在自己的企业里，这也一定程度上实现了人员的精简。