葛新权：从“给我上”到“跟我上”

　　晋江新闻网11月1日讯 近日，北京信息科技大学经济管理学院教授葛新权为研修班学员们讲授了《企业团队建设与领导力提升》一课，围绕“如何建设一支高效、团结的团队”及“如何具备卓越的领导力”等问题进行了深入浅出的讲解。

　　葛新权表示，目标、人员、定位、权限、计划是团队构成的五个要素。“团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，这个团队就没有存在的价值。”葛新权认为，人是构成团队最核心的力量，人员的选择是团队中非常重要的一个部分，企业要舍得投入成本。“现在跨国公司对于人才的竞争，除了优厚的薪资，甚至连他们过世要用的墓地都买好了，还给他们的家人发工资。”葛新权如是说。

　　葛新权指出，团队是组织迈向高效绩效的基石，但是采用了团队的方式来运行，并不代表高绩效会自动来到组织中。一支团队就像璞玉一样，只有经过不断的雕琢，才能成为一件名器，一个真正的团队需要一定时间的磨炼。

　　“制定共享的团队目标、培育团队精神、加强团队沟通、完善团队激励、处理团队冲突、训练团队精英都是建设高绩效团队的途径。”葛新权表示，给下属适当地施加压力可以激发他们的潜能和工作热情，但挑战目标不是“鞭打快牛”，应设立时间表和检查的机制；及时从团队成员那儿得到反馈；随时纠正偏差，必要时调整目标、计划、资源的分配和奖励方法。

　　葛新权指出，即使外部条件不理想，如果企业具备良好的内部动因，关键时刻也能起到四两拨千斤的作用。而内部动因，除了团队之外，还有一个很重要的元素———领导力。

　　“担任领导的职位并不能保证其胜任领导的职务与工作，这实在是另有一套学问与功夫。”葛新权认为，领导力是一种影响力，即对一个组织确立目标、实现目标所进行的活动施加影响的能力，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。领导不是统治，也不是压制，更不是飞扬跋扈，而是一种凝聚人心的积极力量，滥用权力是领导者黔驴技穷的表现。

　　除了不滥用职权，善于授权是提升领导力的另一个方面。“授权可以借助别人的力量来实现自己的目的，这样分身有术，既可以激励下属，又可以让自己去做更重要的事，不仅提高了效率，还确保了组织的灵活机动性。”葛新权表示，领导就是要做好表率、带好头，是在前面冲锋陷阵“跟我上”，而不是跟在后面赶着队员高喊“给我上”。

　　葛新权认为，领导要善于激励下属，让他们自动自发、心甘情愿地达成目标，而不是压制。（特派记者＿曾小凤）