林群芳：换位思考精准每项决策

　　晋江新闻网9月5日讯 从1999年加入晋江福源食品有限公司至今，林群芳把职业生涯的前15年都奉献给了盼盼食品集团。产品企划专员、采购经理、生产副总、分公司总经理，几个岗位的轮换学习与锻炼，帮助其对企业管理的认知由浅入深，并获得了许多宝贵经验。

　　跟随盼盼食品发展而成长起来的林群芳，是一位典型的“盼盼人”。他能充分感悟公司“忠诚、精准、感恩、分享、超越”的理念，并将其融入到每一项工作中。作为一名管理者，他在协调工作，做出决策时，都会问自己两个问题“如果我是这名员工，能否接受？”“如果我是老板，是否同意？”

　　以一线员工的管理为例，林群芳分享了自己的经验：“深入了解每一位员工的生活背景和性格，并据此将其分类，进行有针对性的管理。”

　　据悉，盼盼食品晋江分公司将一线员工分为三类：首次进入企业工作的员工、还在寻求目标企业的不稳定群体、谋求长远发展的潜力层。林群芳针对这三个群体的需求制定了不同的管理计划，以使其独特优势最大化发挥出来。“第一类员工朴实勤劳，但对生产流程不熟悉，我们首先针对其进行系统化的工作制度培训。不稳定群体的思维活跃，点子多，但有些个性太强，我们与其加强沟通交流，多倾听他们的想法，遇到争执，以理服人，将合适的点子引导入正确的方向，进行落地。而针对一些较为成熟的技能型员工，他们最具潜力，有较强的上进心，我们为其制定了较为清晰的职业生涯规划，将其作为储备人才来培养。其实就是换位思考，了解他们的需求，将其与企业发展规划相结合，并寻找对接点。”

　　在多年一线工作经验的基础上，林群芳总能将自己“定位”为一线员工，成功地换位思考。而除了将自己“定位”为一线员工外，林群芳在做一些较为重要的决策时，也在努力寻求成长，将自己“定位”为主人翁。

　　“刚入公司时，公司刚开始起步发展。这么多年来，从蹒跚学步的‘幼儿’到规模型的品牌集团，我早已与盼盼食品融合在一起。我是盼盼食品的一分子，所以，做每一项决策时，我都会站在管理者的角度上来衡量，看这样做是否是最佳方式，对公司有何利弊？反复的衡量对比，会带来更优、更精准的结果。”林群芳表示。（记者＿黄小环）