两月内两次大手笔 特步转型加速度

　　加码非跑步领域

　　如果说特步今年3月份的大动作，目的在于加大其在跑步领域的资源整合，那么此次特步的收购则是明确将触角伸向非跑步领域。而这也是特步迎合更趋成熟的中国消费群体的需求，也是特步将跑步领域做到极致后的必然选择。

　　K-Swiss以网球运动为定位，曾在美国、亚洲销售很好，对标品牌是Champion、Fila，定位主要是时尚运动；Palladium曾为法国军队提供战靴，现为潮牌定位，在中国销售以30%~40%增长，对标品牌为匡威，主要定位休闲时尚。

　　在特步的计划中，K-Swiss未来发展策略是对标Fila和Champion等体育休闲品牌，维持其在美国批发业务，并计划将K-Swiss总部迁至亚洲地区，以促进品牌复兴和改善供应链效率。而今年下半年至2020年上半年计划形成品牌定位及投资产品研发，并在2020年下半年开始开设自营店及电子商务渠道。

　　“多年来，无论从定位、产品、研发，还是门店升级、营销，特步都把大量资源倾注在跑步上，也获得了相应的市场占有率和销售额。在品牌自身发展空间内，特步几乎把跑步做到了极致。”业内人士分析，现如今特步在产品方面，重点打造跑步鞋履和服饰核心产品线的同时，拓展产品类别，推出户外产品线、专业足球产品线、室内综合训练产品线、瑜伽和健身等女性专属产品线，“这次的收购，于特步而言增加了不同领域产品，无疑也为特步打开了更广阔的空间，实现多品牌组合，加强与国内外其他体育品牌的竞争力。”

　　特步主席兼行政总裁丁水波表示，未来三五年，特步第一是做强跑步，在跑步领域投入更多的资源，打造“赛事、社交、装备、服务”的生态圈，形成一个闭环；第二是多品牌的战略，中国市场非常丰富，不同的年龄层、不同层次和收入的人群，对产品的需求变化很大，也日益个性化，需要有不同的品牌、品类组合来满足需求。

　　“这项收购不仅加强了特步在中国体育用品市场的领导地位，更为本集团开启海外市场(如东南亚)增加机遇。换句话说，特步已为未来加速本地及海外市场的业务拓展做好了准备。”丁水波表示。

　　考验资金及业务管理

　　此次收购，业内人士直言，特步国际在经历3年转型阵痛期，2018财年开始展现变革成效，但据相关数据显示，2018年，四大国产运动品牌中，只有特步的研发支出低于2亿元人民币，同期安踏、李宁、361°的研发开支分别为5.99亿元、2.29亿元、2.15亿元。“而这也意味着，特步的三年转型计划还尚未扭转其研发费用低的局面。”

　　该业内人士表示，随着人们收入的提高，消费理念、健身理念的升级，只有研发创新才能提升产品的核心竞争力，而这一次，特步国际斥资2.6亿美元收购这三个国际知名体育品牌，或许也是为其转型计划进一步加码。

　　“特步的三年战略转型计划，让特步由‘时尚体育用品’品牌重新定位为‘体育时尚品牌’，跑步和时尚是特步的两大方面，从此次收购看，特步仍旧抓住时尚这一主要元素进行战略布局。”福建省体育产业研究中心成员任慧涛指出，或许安踏和国内其他品牌的多品牌战略及现有成绩在一定程度刺激了特步，但特步能够根据自身优势或劣势，架构与利益相关者的关系，寻找提升公司竞争力的方法和途径，这是很难得的。

　　但同时任慧涛也指出，对于特步的产品定位，能否顺利为一、二线城市消费者认可短期内存在很大的不确定性，毕竟，品牌知名度之外，产品体验和企业创新能力的高低更为重要。

　　值得注意的是，不同于和Wolverine的合资，此番，特步拟直接用内部现金拨付约17.5亿元的收购款。尽管特步指出，此次收购规模不大，收购使用的是自有资金，财务费用上没有压力，目标公司销售仅占特步公司2018年营收的22%，相当于2019年特步自身增长的量。但还是有业界人士表示担忧，3月初与美国Wolverine达成协议出资1.55亿元，5月的时候又以17.5亿元收购三个品牌，短时间内如此动作频频，对企业资金和业务管理都是极大考验。

　　(记者_柯雅雅)