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短短3天之内,恒安集团先后与阿里和京东两大互联网平台签订战略合作协议,目标直指终端变革。
拥抱新零售,是这家中国家庭生活用品龙头企业主动变革的一个镜头。翻开恒安集团发展篇章,“变革”二字始终推动着她往强者恒强的方向发展。
时代在变,一时之强不是真正的强,居高远望,敢于变革的企业才能强者恒强。恒安集团的强,是拥有一颗变强的决心,更在于持续变强的行动。
2001年,恒安集团启动第一次管理变革,为企业导入了现代企业管理体系;
2008年,恒安集团在销售收入接近百亿规模之前,从战略规划、架构调整、供应链和绩效管理四个领域进行第二次变革;
2014年,市值超千亿的恒安集团以供应链为切入口,拉开第三次管理变革序幕,实现供应链、流程、库存和物流网络4个模块的信息化,借以实现信息透明化、快速反应市场,以及建立高速有效协同机制。
成功上市、营收百亿、市值千亿……这一个个在其他企业看来是毕生奋斗,甚至难以实现的目标,在恒安集团,不过是强者恒强道路上的一个台阶。
居高望远,主动变革,如同恒安集团,才能强者恒强。
王文通
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