【财说道】留人与留心

　　上周，安踏集团发布了两项重大员工福利——“医疗无忧计划”及“安居计划”刷遍了朋友圈。借此举，安踏希望能够最大程度在核心生活问题上给员工提供支持和帮助。

　　随着人口红利的渐失，招工难、留人难让不少企业主叫苦不迭。但在这种形势下，用工大户安踏集团每年的员工返厂率却能够达到90%以上。能够取得这样的不俗成绩，与安踏集团在留人上所出台的种种实际又贴心的福利密不可分；当企业能够帮助员工考虑生活中的各种细节时，员工还能不安心在企业上班吗！

　　安踏此举与恒安此前提出的“八子”方针不谋而合。恒安掌舵人许连捷曾说过，恒安用薪酬和福利帮助员工实现孝顺父母、娶妻生子、有房有车有存款、身体健康、不断进步，以及体面生活等愿望。

　　企业的找人、留人、用人是个系统工程，但无论再怎样复杂的人力系统工程，留人的关键首在留心。心在企业身上，员工就能够真正把企业当成自己的“家”，发挥最大的效应。

　　企业如此，城市也如此。当下，晋江正处在快速发展与变革，这种发展与变革需要更多人才的注入。怎样吸引、留住这些人才？安踏与恒安的做法或许值得借鉴。

　　王志前