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“大佬”鏖战童装市场

www.ijjnews.com来源:晋江新闻网2017-10-24 17:07我来说两句
  
在成人服装市场逐渐饱和的今天,随着潜在消费规模的扩大,童装市场活力被彻底激发,随着这一效应的不断发酵,在今年呈现出爆发式增长的态势,2017年被业界称为“童装市场爆发元年”。因此,这一市场必然成为各大体育品牌的“兵家必争之地”。

  上周,安踏体育正式对外宣布收购著名童装品牌小笑牛(KingKow)100%股权及有关商标拥有权,开启儿童体育用品市场的多品牌战略。此举引发业界关注,也被看作是安踏“争夺中高端童装市场更多话语权”的出击。

  业内人士认为,安踏此次收购不仅是继收购含FILA Kids的FILA之后,在儿童体育用品市场的又一次扩张,更是今年各大体育品牌在儿童领域纷纷表现强势下安踏的当仁不让。的确,今年来,各大体育品牌在儿童领域的表现都较为强劲,既有安踏为进一步抢滩细分儿童体育市场的大举收购,也有原李宁Kids品牌隆重升级重新推出李宁YOUNG之措,今年更是361°儿童品牌增速超过主品牌的标志性年份。

  在成人服装市场逐渐饱和的今天,随着潜在消费规模的扩大,童装市场活力被彻底激发,随着这一效应的不断发酵,在今年呈现出爆发式增长的态势,2017年被业界称为“童装市场爆发元年”。因此,这一市场必然成为各大体育品牌的“兵家必争之地”。

  儿童领域成体育“大佬”

  必争之地

  事实上,安踏是最早拓展童装业务的中国运动品牌之一。但无论是瞄准1~13岁儿童需求的Anta Kids,还是主要覆盖7~12岁儿童的Fila Kids,都以运动风格为主,而成立于1998年的小笑牛品牌产品尺码覆盖0~16岁,产品风格由日常便装到派对礼服都有涉及,以优良的品质和独特的设计著称,在覆盖人群和服饰穿搭场景上都广于安踏原有的童装产品。

  此外,小笑牛春夏装售价平均每套港币400元,秋冬装售价平均每套港币500元,因此,安踏此举也被看作是“争夺中高端童装市场更多话语权”的出击。

  安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示:“中国宣布实施‘全面二孩’政策后,外界普遍预期儿童鞋服市场的增长将会加速,市场潜力巨大。童装市场与成人服装市场一样有不同的消费者,需要有不同定位的品牌来满足消费者的需求。此次收购不但有助于加强安踏集团在儿童鞋服市场的影响力,而且能够深化集团针对儿童鞋服市场的多品牌策略,为消费者提供更多元化的选择。”

  目前,安踏在儿童鞋服市场发展稳健,据其2017年中报显示,截至今年6月,安踏独立的童装门店增长到2100多家,相较于2009年的228家,增长了近9倍。

  与此同时,361°也在今年迎来儿童品牌增速超过主品牌的标志性年份。361°品牌童装2018夏季订货达到双位数增长,自2015年一季度以来连续14个季度录得改善,童装业务目前是361°的独立运营业务。“童装以后机会非常大,应该还会保持长期双数增长,也是帮助集团做强做大的一个板块。”361°集团执行董事兼总裁丁伍号表示。

  实际上,在几大品牌的财报中,361°对于童装业务的解读也较为详细。今年上半年,361°童装收入达到了3.06亿元,占集团营收总额的11%,同比增长12.8%,增速超过主品牌。

  相比之下,李宁则较晚进入儿童领域,李宁在2018年春季订货会上透露,计划将于2018年1月1日正式推出旗下自营童装品牌李宁YOUNG,预计明年店铺数量在500家左右,超过六成分布在二、三线城市。去年下半年,李宁决定单独成立童装事业部,着手对童装业务进行重新布局,新品牌李宁YOUNG下设两条产品线,分别针对3~6岁和7~14岁的儿童。

  除了国内体育品牌外,国际体育品牌阿迪达斯、耐克等在中国的独立童装门店也越来越多。随着童装市场这块“大蛋糕”被业界认可,国内外体育品牌也加快了抢滩中国儿童市场的步伐,儿童领域成为各大品牌“兵家必争之地”。

  “虽然占据儿童市场目标一致,不过几家国内体育用品大佬在儿童用品上的表现手段各不相同,大致分两种类型,一类是利用渗透策略如李宁、361°等;一类是安踏通过收购的新品牌进入旧市场的产品策略。”首都体育学院教授王子朴告诉记者。

  安踏收购KingKow,给本已十分火爆的童装市场又浇上一把油。

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标签:童装
责任编辑:陈子汉 陈子汉
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