日前，晋江召开全市印染行业转型升级工作会议，会议指出，按照泉州市印染行业转型升级和可持续发展的要求，晋江印染行业2015年计划实施15个印染技改项目，涉及总投资19.53亿元，年度计划投资5.14亿元。老旧生产线及设备逐步被淘汰，取而代之的是先进的生产技术、工艺和设备，从而提高清洁生产水平，降低原材料消耗，减少污染物排放量。

　　在《泉州市政府关于促进印染行业转型升级的若干意见》政策的倒逼下，经过一年多的整改及兼并重组，晋江印染行业在做大做强、实现增产不增污或增产减污、腾出总量和空间上，取得了实际的成效，晋江印染升级破冰在即。

　　兼并重组  优化产业格局

　　“兼并重组的工作已经基本落实，目前正在进行厂房建设，预计今年10月份便可完成搬迁。届时将淘汰落后设备，引进先进、节能的生产设备。”晋江市金城水洗有限公司董事长施银杭说。

　　据悉，基于厂址、环保手续及环保措施方面的考虑，长顺、享星、高城3家水洗企业，拟通过兼并重组的方式，以晋江市金城水洗有限公司厂区为基础进行整合，整合后仅保留晋江金城水洗有限公司1家水洗企业，产能不突破各公司现有规模的总和，并通过完善环保设施实现“增产不增污”。

　　施银杭告诉记者，整合后的水洗企业厂区位于龙湖水源二级保护区外，符合饮用水环保的要求，届时，各厂以事业部的方式进行独立核算，供热、污水处理及回用等保障性措施由金城公司统一提供。通过金城公司统一供热和废水统一处理，有效减少对区域环境的影响。此外，整合后企业通过技术改造，提升设备和工艺技术水平，为促进企业整体水平提升，提高市场竞争力创造条件，实现可持续发展。

　　事实上，兼并重组正在逐步优化本土水洗、印染行业的整体格局，进而提升企业的综合竞争能力。据了解，目前，华宇铮蓥集团已收购兼并安海奔达公司、协盛公司，聚丰公司已收购金井三德公司。兼并重组后的企业有些已进行设备订购下单，有些预计今年可以投产，有些则在加快厂房整改。

　　“在越来越严格的环保要求下，众多不符合环保和产业需求的印染企业必然要退出，或者与优势印染企业合并、重组。经过这一轮洗牌，淘汰掉一些落后企业，行业的整体水平将得到提升，在这一轮升级中生存下来的企业，经过一段时间的阵痛，将获得更多的发展机会。”晋江市维丰织造漂染有限公司副总经理陈加明指出，行业竞争已非常激烈，一些没有效益的企业选择兼并重组是较为可行的一种方式，要么做大要么退出。虽然，本土很多老板都有着“宁做鸡头，不做凤尾”的心态，对于兼并有一种抵触的心理，但是在行业形势面前必须低头，这已是较好的选择。

　　完善产业链  综合竞争力提升

　　资深业内人士表示，印染行业的兼并重组已经是目前市场的趋势。过去织布、后整理每个部分是单独分开的，但随着市场供过于求，竞争日益激烈，每个生产环节的利润空间都在缩小，企业生存压力大。在这一提升转型的时机，抱团成为各个企业的选择。兼并能够减少各个生产环节的对接流程，让信息、技术的沟通以尽可能少的成本，寻找更匹配的客户资源。

　　过去不少印染企业主要以为品牌企业做代工为主，但随着利润空间的日益被压缩，没有议价能力的印染代工企业生存面临着严峻考验，越来越多企业将印染这一环节作为整个产业链的一环，而不再单纯从这一环节赚钱。

　　华宇集团相关负责人苏先生告诉记者，在环保和市场的双重压力下，该公司之所以选择兼并染厂主要是基于完善产业链的考虑。在他看来，现在依靠染厂加工，盈利的空间已经很小了，但完善产业链却是个趋势，以前该公司的产品都要送到广东、浙江等地进行印染，而现在自己就可以完成这一环节，从物流成本上算，就能节省不少费用。

　　事实上，龙兴隆、向兴、永固、协盛协丰等向产业链延伸的企业的核心竞争力已经显现出来。

　　据了解，万兴隆也于去年成立了面料部门，从原来接单加工，向工贸一体化发展，实现“产销一体化”。

　　“公司的面料部与布行的功能是一样的，以前只是接单加工，有了面料部门之后，公司不仅接单加工，同时也自己生产面料，销往全国各地，这样不仅平衡了公司的淡旺季，对于员工的稳定性也有积极的作用。另外，从企业的生产运作上而言，也大大提升了竞争力。”万兴隆相关负责人钟先生表示，纺织服装是一个整合了非常长的产业，包括原材料、织造、印染、后整理、服装等多个环节。在产业链竞争时代，单靠一个环节或者一种产品，已经很难适应企业发展壮大，产业链延伸是一种趋势。

　　量体裁衣  转型升级不可盲目跟风

　　在行业进行兼并重组、完善产业链的同时，行业也有不同的声音，表示要根据自己的实际情况量体裁衣，不要盲目跟风。一位不愿意透露姓名的资深业内人士指出，印染企业的生存、发展模式没有绝对的。在早几年，外国印染企业就遇到代工还是将印染作为产业链一环这样的选择题。事实上，在同一时期，一个行业是有不同模式企业存在的。只要企业有足够的核心竞争力，即使是代工企业也有它的生存之道，比如，它的产品走在市场最前沿，它的品质只有它家才能做到如此优越等。

　　上述资深业内人士表示，在大环境下，企业兼并并不都是成功的，兼并本身就具有一定的风险。在他看来，兼并的企业之间，其客户群体发生变化，要求本身定位不同的企业要重新调整。前段、后段工艺是否匹配，企业的理念是否统一，都给企业兼并带来了挑战。比如，织布、染整这一组上下游企业的生产品质参差不齐，那么其中一方就会被影响。该业内人士打了个通俗易懂的比方，就像找对象，两个志趣相投的人在一起是双双加分，但如果两个价值观不同的人硬被放在一起，就十分难过了。企业兼并一方面要面临的是企业之间的定位问题，另一方面则是管理上存在的风险。兼并后，企业的内部势必要调整，很有可能是从管理层到生产层的调整。

　　应对方案  正在推进供热价格有望降低

　　亦有业内人士表示，目前晋江印染企业面临的部分问题是可调节的，比如，热电公司供热价格长期远高于石狮鸿山热电公司供热价格，希望晋江相关部门也能够出面为晋江企业争取相关利益，减少企业生产成本。

　　记者从晋江经信局获悉，安东的供热之所以高于石狮鸿山热电公司，是因为安东的热电公司实际供热负荷额仅达到设计供热负荷总额的50%左右，该公司投产多年来连年亏损。在福建省经信委的协调推动下，2013年9-12月份，晋江市政府、晋江热电有限公司分别按10元/吨的标准，向晋江热电公司工业热用户提供用气补贴。2014年，晋江市政府又按15元/吨标准，继续向晋江热电公司工业热用户提供用气补贴。

　　为了有效解决这一问题，推动热电公司尽快扭亏增盈，晋江市于2014年依托晋江神华热电有限公司启动2×35WM热电联产机组扩建工程，准备依托扩建工程，向安海、东石、永和、经济开发区五里园、食品产业园、时尚服饰园的工业热用户实行淘汰燃煤锅炉、替代集中供热，在提升晋江二氧化硫减排实效的同时，带动提升热电公司热能负荷使用比例，进而彻底解决长期以来热电公司供热价格过高的问题。

　　(记者_曾小凤 施珊妹 董严军 文图)