晋江新闻网12月14日讯（记者  巫舒静 ）

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　　颜春华，九牧王股份有限公司工业系统人力资源副总监，曾在制造行业、商贸行业从事人力资源管理工作，在九牧王服务的近十年时间里，经历了企业人力资源从运作型到战略型的转变，同时也参与、见证了九牧王近十年来的蜕变过程。

　　经典语录：

　　“HR 应该更多地参与组织战略层面的工作，从HR 的角度来辅佐组织战略的制定和实施。”

　　近日，九牧王股份有限公司工业系统人力资源副总监颜春华整理年终总结时，不禁欣慰，自2000年九牧王推行绩效管理以来，每年的经济效益都在健康发展，而且每年的管理目标及预算管理都做得比较准确。“我们很早就推行目标管理法，通过全员的沟通和宣贯，把企业的战略规划逐层分解到各个组织甚至个人，我们至今仍然沿用目标管理方式，同时将平衡积分卡跟KPI指标结合运用。”颜春华告诉记者，很快九牧王一年一度的战略宣贯会将如期举行，该公司所有办公人员将齐聚一堂，获知九牧王明年的战略规划，然后再把战略目标转化成具体的关键行动。

　　“没有一种管理方式是适用于每个企业的每个发展阶段的，企业要用什么样的管理模式，必须基于企业的发展现状，九牧王现在的管理方式也是基于目前的业务发展需求，同样也在不断地优化和完善。”颜春华表示。    

　　晋江经济报：在推行目标管理法的过程中，九牧王有没有碰过壁？又是如何把所有员工的理念汇集在一起的？

　　颜春华：每个企业的管理转型阶段，都是其组织变革的时候，这是个阵痛的过程，必然会碰到许多困难和阻碍。比如，很早以前做年度计划，我们可能只知道今年每个中心要完成哪些任务，却不清楚自己的责任所在，自己做的这些工作跟公司的整体目标有什么关联或影响。推行目标管理后，每个组织每年都有一本目标手册，部门的每位成员都有自己清晰的战略任务，这些任务是从公司分解到中心，中心分解到部门，部门再分解到个人的。

　　其实，战略的分解过程就是一个认识和学习的过程，逐级分解下来，每个员工对公司的战略也有了充分的理解，团队的目标也更统一、清晰。九牧王一直都在推崇“家文化”，每个人都是这个家庭的一员，都应承担相应的责任，所以在这个变革中，大家是一个团队，每个员工都是九牧王人。绩效管理过程并不仅仅是企业目标的达成，更是一个人员发展、组织能力建设的过程。    

　　晋江经济报：今年，九牧王在绩效管理上是否又有新成效？

　　颜春华：今天的九牧王，其实就是一个良好管理的结果吧。团队成员的理念达成高度一致，已经能够非常顺畅地把这套体系运用在公司的发展中。以前可能每个中心自己做自己的，而现在，各个中心、部门、个人的目标跟公司战略目标都是紧密结合在一起的。就像一个圆圈，四周是各个中心，大家都朝着这个圆圈的中心点去走，目标是一致的。比如，今年销售要达到多少，然后开始分解，需要多少产品、资金、人员、政策……以及信息化建设要达到什么程度才能支撑业务，所有部门的努力都是为了销售业绩的健康提升。    

　　晋江经济报：您能否结合您的工作经历，给处在管理变革初期的企业一些建议？

　　颜春华：我个人认为，管理变革是一个循序渐进的过程，每个企业主都不要设想能够一下子把它做得非常成功，而是要逐步完善和优化。建议主要有四点，首先是领导者意识，作为管理变革的主要推动者，企业主要有足够的决心跟勇气，懂得判断这种管理方法是不是适合自己的企业；其次，要提前做好人员团队储备，推行过程中肯定会有反对的声音，那就需要储备一批有经验的人员，才能推动管理变革；第三，新的管理方法推动前期切忌“一刀切”，比如推行绩效管理，绩效不好的员工马上开除，显然是不妥的；第四，不要过度依赖顾问老师，老师是来指导并检验修正企业的管理效果的，而不是全权代劳。

 [编辑：朱婧]