晋江新闻网11月15日讯 （记者  胡爱荔 ）近日，万龙集团（香港）国际投资有限公司各个部门一直忙着梳理去年以来的各种数据，而企业核心领导层则在这些数据的基础上制定明年的战略规划。

　　“万龙集团明年的战略目标是成为这个行业细分领域的领军品牌企业，将企业做到5个亿的规模。”范道远向记者表示，通过经营预算，这是一个可以估算并逐步进行细化实施的目标。据范道远分析，单是国内的石材市场，每年就要切割大约4.3亿平方米石材，而每一平方米石材大概需要在加工机械方面花费8~9元，这样算来，整个切割机械在国内每年约有40亿元的市场。在接下来的一年，范道远将如何实施战略运营管理，带着万龙集团在这个行业中突围？    

　　晋江经济报：这个大环境下，你如何看待当下的金刚石加工机械行业发展契机？

　　范道远：虽然受大环境影响，大部分行业发展放缓，但金刚石加工机械行业当下发展阶段与10年前的服装行业类似，整个行业处于高度分散状态，没有真正的领军企业，因而，行业本身发展可能速度放缓，但行业之中空间很大。这是个高新技术行业，想成为行业的龙头需要达到两个条件：一是技术人才的集中；另一个就是企业的管理水平必须比同行提升更快。

　　晋江经济报：在你看来，目前这个行业的管理水平如何？

　　范道远：这个行业正处于高速发展阶段，自然更重视市场而忽略了管理。比如现在已是接近年关，具备管理意识的企业必定要做来年预算管理的工作，但真正在做预算的企业又有几个?如果他们懂得做预算的动作，那么，他们又做到什么样的预算模式，是费用预算，还是经营预算，或者全面预算？事实上，目前大部分企业所做的预算只是统计工作，而不是管控成本。真正懂得管理的企业，在当下这个资金流紧张的情况下，也不会让企业的运营受到太大影响。因为，预算管理中做到资金“能伸能缩”的弹性至关重要。做好预算管理，在一些危机时候可能救不了企业，但却一定能够帮助企业渡过各种资金难关，比如现在。

　　晋江经济报：对于预算管理，很多企业可能会将其归为财务部门的职责，对此你如何看？

　　范道远：一个企业的成本管控首先与企业管理水平如何密切相关，然后才是财务的个人能力。就以我们企业为例，我们还不能做到全面预算，但已可以做经营预算的阶段了。经营预算，企业是从目标开始评估，利用数据分析了解历史、当下的市场情况，然后结合未来市场走势制定企业目标、行动计划及预算。这种预算模式，企业的利润是已知的，投资项目与资金是可以细化到各个部门的工作计划的，在遇到不同的问题时，可以周转的资金或者应该砍掉的资金都是清楚的。这样下来，在未来的一年里，企业是按着自己的目标以及清晰的路线来发展。对于企业而言，要发展首先得财务清晰，周转有度，只有这样才能领先于同业。这的确对于企业的管理水平提出严峻拷问，但却也让企业无法回避。

　　□观点互动：

　　对于预算管理，台湾国信董事长魏秋和教授表示：“重视财务预算管理的公司，不会倒闭，经营获利通常也会增加50%~100%。”曾经有一位员工达2000人的鞋厂总经理说：到这样的规模若没做好财政预算管理，我不敢再投资；泉州的企业管理水平与数据管理基础很弱，财务管理的落差更大。企业经营管理能做到预算管理，才能充分、直接表达过程的控制及经营的预警与结果。

　　人物名片：

　　范道远，现任万龙集团（香港）国际投资有限公司副总经理兼董事长特别助理，曾就职于台湾国信，做过九牧王总裁特别助理等，为其在企业战略运营管理等方面作出卓越贡献。而今的范道远，在管理业界早已享有盛名。

　　经典语录：

　　“一个企业的成本管控做得好不好，首先与企业管理水平如何密切相关，然后才是财务的个人能力。”

[编辑：朱婧]